logo vnt ru

Личный коуч: Тень команды

Личный коуч: Тень команды

...Топ-менеджеры приходили не только по ключевым вопросам, но и с повседневными проблемами, которые могли решить на своем уровне. Взаимодействие между членами команды строилось через Влада, он же хотел, чтобы компетентным лидером был каждый, чтобы менеджеры сами решали оперативные вопросы.

Обращаясь к представлениям о тени, мы увидим следующую картину. Тень лидера в данном случае накрывает обширные области: область оперативной работы команды, коммуникации, рисков - именно этих областей лидер неосознанно избегает.

Тень команды, в свою очередь, ложится на области стратегических перспектив и взаимодействия - топ-менеджеры упорно не хотят направлять туда свое внимание. Команда не в состоянии оправдать ожиданий лидера - обсуждать и тем более согласованно принимать стратегически направленные решения, так как все, что находится на дальнем горизонте, попадает в область командной тени.


Поручая текущие решения топ-менеджерам, лидер избегает мысли, что они могут делать ошибки, то есть не смотрит на теневую (для себя) зону оперативного управления, в которой он сам неэффективен. Тревога лидера нарастает, он беспокоится о неэффективности команды. Мне встречались случаи, когда лидер прибегал к замене менеджеров и только спустя год замечал, что состав команды почти полностью сменился, проблемы те же, и замены идут по второму кругу.

подробнее - см. Личный коуч: Тень команды. - Ведомости.№3770.