logo vnt ru

Конфиденциальный формат

Конфиденциальный формат. 

Примеры ситуаций

• Ситуация «Пробуксовка проекта».
  Проект то замирает, то оживает, то сдувается энергия, то начинает опять пульсировать. Частое ощущение, что ресурс исчерпан. Что зависит от менеджера и команды? Что – от владельца и инвестора?

• Ситуация «Всё слишком хорошо».
  Неожиданно пришло супер-предложение... Его нужно «освоить», встроить в текущие задачи и планы. Как найти для этого дополнительные ресурсы? Являюсь ли только я двигателем своего бизнеса?

• Ситуация «Как увеличить прибыль?»
   Доход есть, прибыль под вопросом. 

• Ситуация «Как оживить бизнес и сотрудников?»
  Бизнес идёт, "колёса вертятся". Но ощущение, что бизнес теряет дыхание...

• Ситуация «Перезапуск и ещё раз перезапуск проекта»
   Проект уже перезапускали. Сейчас приходится перезапускать снова. Есть ли смысл?
   Как "навскидку" оценить потенциал проекта, продукта, сегмента рынка?

• Ситуация "Наследие или наследство?" 
  Наследник бизнеса... Готов ли он (она) принимать? Готов ли бизнес быть принятым?..

• Ситуация "Как сориентироваться в выборе бизнес-партнёра?"
  Н
епонятна мотивация, реальные интересыбизнес-партнёра...
Контакт: facebook

Воркшопы: "Работа с Тенью"; "Коучинг в организациях".

"Работа с Тенью: петли и маршруты" 



"Коучинг в организациях"

Вызовы для организаций, лидеров, коучей. 
Для руководителей организаций, специалистов в области управления персоналом, обучения и развития.

Содержание мастер-класса построено на опыте работы с высшими руководителями российских и международных организаций
 

Цель: познакомить с опытом и расширить представления о том, как продуктивно выстраивать программы коучинговой поддержки высших руководителей.


Содержание.
  • Вызовы для организаций, лидеров, коучей.
  • Проблемные кейсы из опыта работы Михаила Кларина.
  • Коучинговые решения в практике международных и российских организаций.