logo vnt ru

Стратегическая перезагрузка

  • Пересмотр концепции
  • Перестройка работы управленческой команды
  • "Перезагрузка" организации.
  • Рестарт ключевых проектов.
Традиционно эти задачи решаются через проведение стратегических сессий (стратпланирование).
По опыту такой работы вижу, что это недостаточным для нетиповых, нестандартных ситуаций.
В таких ситуациях важно сбалансировать ожидания ключевых фигур, сфокусировать энергию управленческой команды на намеченном бизнес-результате.

Этот комплекс действий я обозначил как "Стратегическая перезагрузка".
Стратегическая перезагрузка начинается с "перезагрузки" самого Лидера, поиска и составления своего уникального рецепта для уникальной ситуации.

Вот несколько рекомендаций из опыта высших руководителей.

Рекомендация 1.

Ответьте себе честно: полностью ли я готов как Лидер провести "перезагрузку" для самого себя?

Рекомендация 2.

Если на первый вопросы вы ответили "да", то следующий вопрос: какой результат для себя и для бизнеса я намерен получить?
Ради чего мне нужен этот результат?

Рекомендация 3.

Следующий вопрос: в чём может состоять для меня "цена" этих результатов?
Проверьте: готовы ли вы её заплатить?

Рекомендация 4.

Попробуйте "навскидку", без детального анализа определить: какие люди и какие проекты будут для вас ключевыми в ближайшие полгода?
Поверьте, насколько анализ подтверждает ваши интуитивные предположения.